‘今日事今日畢’是自古流傳下來的諺語，直接反映了對自我或是成員執行力的要求。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務，跟古代‘令行禁止’的說法有異曲同工之處。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。

　　團隊執行力不夠，很多時候就是管理出了問題，沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。所以對于企業管理者和團隊領導來說，如何提高團隊執行力，對公司以及團隊的長期穩定健康發展至關重要。

　　而在卓越提升團隊/個人執行力方面，成都山美特拓展公司就很是有一套。

　　三分戰略

　　團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

　　成都山美特在執行拓展戰略之前，一定會進行科學合理的戰略部署：以公司或團隊執行力的實際情況為藍本，結合以往高效合理的拓展經驗，深入到公司內部，并輔以專業的拓展指導，推出可操作性可實施性極強的拓展培訓方案。

　　七分執行

　　被譽為“現代管理學之父”的彼得?德魯克說，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。誰說穿同樣的衣服就是一個團隊?能稱之為團隊的必然是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。山美特拓展訓練對每個學員做成事情的能力即執行力要求非常明顯：拓展項目執行前，先講清結果、講清后果，確保溝通到位;在實際拓展項目進行中，山美特有一套嚴格的時間管理計劃，山美特的訓練教官通過嚴格控制每個拓展項目每個階段的時間，營造必要的緊張感和嚴肅感，最大化調動拓展學員的責任意識和競爭意識。

　　當然，每個成員都有自己的個性，山美特拓展能高效化的將團隊成員的個性轉化為共性，調動成員意愿上的積極主動性，讓90%以上的學員在拓展訓練目標實現過程中的各個環節中跑好自己的一程，并且順利把接力棒交給下一個成員。

　　總的來說，山美特的拓展訓練會讓大家明白，在做任何事情上，要做到不拖延、不給自己找理由和退路，久而久之你就會形成一種說到做到的強執行力的做事風格。無點滴不成汪洋，讓在山美特拓展訓練中要求的那樣，從今天做起，從現在做起，逐步讓這樣一種高效執行力轉換為我們自身的潛意識，源于習慣源于慣性的去做好每件事。

　　有了行動才會有成功的機會，現在就上山美特的官網，給團隊定制一套高效執行力提升的拓展訓練方案吧!